Minggu, 12 Desember 2021

Pengendalian Evaluasi Kinerja Usaha (UMKM)

 Pengendalian Evaluasi Kinerja Usaha UMKM

Covid-19 kini masih ada pada negara Indonesia saat ini, kehadiran Covid-19 mengakibatkan seluruh sektor di masyarakat, tak terkecuali sektor ekonomi. Di Indonesia sendiri Covid-19 menjadi salah satu alasan mengapa pelaku usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) perekonomiannya selama berbulan-bulan mengalami penurunan yang drastis, bahkan ada dari mereka yang sama sekali tidak bisa bangkit dan berakhir gulung tikar.

Hal ini dikarenakan kebijakan pemerintah yaitu pembatasan sosial untuk mencegah salah satu penanggulan Covid-19. Tetapi sayangnya pembatasan sosial berskala besar ini malah menjadi merembet pada aktivitas UMKM. Hasilnya banyak UMKM yang menurunkan aktivitasnya, bahkan banyak pula yang tidak bisa berbisnis sama sekali.

Oleh karena itu, dibutuhkan pengendalian evaluasi kinerja usaha yang baik demi keberlangsungan sebuah usaha yang lebih baik kedepannya. UMKM merujuk kepada usaha ekonomi produktif yang dimiliki perorangan maupun badan usaha yang sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan.

Dalam pengendalian strategi dibagi menjadi dua yaitu pendekatan tradisional dan pendekatan.kontemporer. Pendekatan Tradisional mengikuti tahapan yang berurutan, yaitu: Strategi diformulasikan dan manajemen puncak menetapkan sasaran. Strategi diimplementasikan dan Kinerja diukur berdasarkan sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya. Sedangkan pendekatan kontemporer dinamakan double-loop, dimaa asumsi, dasar pemikiran, sasaran dan strategi organisasi di evaluasi, diuji, dan dikaji ulang secara terus-menerus.

Peran UMKM sangat penting bagi perekonomian negara. Sebab, peran UMKM adalah dapat menyediakan jaringan pengaman untuk menjalankan kegiatan ekonomi khususnya bagi masyarakat berpenghasilan renda. UMKM juga berperan dalam membentuk dan menyumbangkan Produk Domestik Bruto (PDB). Berbicara sedikit mengenai evaluasi kinerja usaha ialah sebuah penilaian yang dilakukan perusahaan atau pelaku kerja untuk mengetahui hasil kerja pegawai dan juga organisasi atau perusahaan. 

Tujuan dilakukannya evaluasi kinerja usaha adalah untuk mengetahui sejauh mana tingkat keberhasilan pelaksanaan usaha dan juga terdapat fungsi evaluasi kinerja usaha, yaitu : 
  1. Memandu pemilik dana untuk mengoptimalkan penggunaan dana yang dimilikinya
  2. Memperkecil resiko kegagalan investasi
  3. Bisa memperbesar peluang keberhasilan investasi yang bersangkutan
Bagaimana pentingnya kita melakukan evaluasi kinerja usaha, yaitu kita bisa dengan mengetahui kesalahan atau masalah yang harus diperbaiki, melakukan perbaikan pola usaha yang sesuai, dan dapat membantu usaha yang telah dijalankan untuk kedepannya yang lebih baik.

Tahap-Tahap Evaluasi :
  1. Analisa Aspek Pasar, ialah kita menentukan seberapa besar luas pasar, pertumbuhan permintaan, dan bangsa pasar dari produk evaluasi
  2. Analisa Aspek Teknis, ialah kita menentukan jenis teknologi yang sesuai dengan kebutuhan usaha 
  3. Analisa Aspek Finansial, ialah kita mencari tahu karakteristik finansial dari perusahaan atau usaha yang dijalankan melalui data-data akuntansinya
Berbicara sedikit mengenai sejarah usaha yang telah didirikan oleh ibu acih, UMKM Minuman Khas Betawi Bir Pletok berdiri hasil dari inisiatif Ibu Acih dan teman-temannya. Inisiatif ini sudah berjalan selama 12 tahun dan masih terus ada dan berkembang pada saat pandemi seperti ini. Maka dari itu, usaha minuman Khas Betawi Bir Pletok ini sudah terkenal dimana-mana sampai seluruh Indonesia.


UMKM Minuman Khas Betawi Bir Pletok ini adalah UMKM berbentuk Franchise. Franchise (pewarlabaan) adalah sebuah konsep pemasaran dalam rangka memperluas jaringan usaha secara cepat dan tepat. Franchise bukanlah sebuah alternative, melainkan salah satu cara yang sama kuatnya dan sama strategi usahanya dengan cara konvensional dalam mengembangkan usahanya. Franchise dikenal sebagai jalur distribusi yang sangat efektif untuk mendekatkan produk pada konsumennya.

Ada beberapa kategori produk-produk yang dapat dijadikan Franchise, diantaranya :
  1. Barang atau jasa yang telah memiliki pasaran luas atau unggul
  2. Formula paten atau desain tertentu
  3. Nama dagang atau merk dagang
  4. Konsultan manajemen keuangan atau pengawasan
  5. Promosi advertising dan pembelian
  6. Kantor pusat layanan
Strategi pemasaran menjadi kunci terkuat dalam melakukan perkembangan penjualan. Menurut Philip Kotler, strategi pemasaran merupakan pola pikir yang akan digunakan untuk mencapai tujuan pemasaran pada suatu perusahaan atau usaha, bisa mengenai strategi spesifik untuk pasar sasaran, penetapan posisi, bauran pemasaran (marketing mix), dan besarnya sebuah pengeluaran pemasaran. 

Kegiatan penilaian kinerja sendiri dimaksudkan untuk mengukur kinerja masing-masing tenaga kerja dalam mengembangkan dan meningkatkan kualitas kerja, sehingga dapat diambil tindakan yang efektif semisal pembinaan berkelanjutan maupun tindakan koreksi atau perbaikan atas pekerjaan yang dirasa kurang sesuai dengan deskripsi pekerjaan. 


Dalam melakukan penilaian kinerja, tentu terdapat urutan sistematis nya dan tidak dilakukan secara asal-asalan. Semua hal harus dipikirkan agar penilaian kinerja yang dilakukan menghasilkan sesuatu yang bermanfaat dan optimal. Berikut 5 contoh tahapan yang dapat dilakukan dalam melakukan penilaian kinerja, yaitu :
  1. Tahap Perencanaan. adalah sebagaimana umumnya suatu kegiatan penilaian kinerja harus diawali dengan suatu perencanaan. Perencanaan biasanya disusun pada awal tahun untuk rencana satu tahun kedepannya. Tahap ini diambil dalam upaya penyusunan sasaran kinerja yang diharapkan kepada karyawan dan kompetensi apa yang diharapkan oleh perusahaan untuk setiap karyawan, selain itu kita harus mempertimbangkan hal-hal apa saja yang harus menjadi standar dalam penilaian haruslah objektif. Penilaian yang objektif ini adalah berdasarkan standar-standar acuan yang sudah disetujukan dan nilainya sesuai dengan tingkat pencapaian. Pada tahap ini juga sudah harus ditentukan sistem atau metode penilaian kerja apa yang akan dipakai.
  2. Tahap Penyusunan Data dan Bahan. Setelah perencanaan dilakukan dengan matang, langkah selanjutnya adalah melakukan penyusunan data dan bahan. Data-data yang terkait seperti laporan kerja, catatan perusahaan, hingga data-data penunjang lain harus disiapkan. Selanjutnya data-data itu dijadikan rujukan dari pihak penilai baik itu manajer, pimpinan, kepala divisi, dan lainnya untuk berdiskusi dalam melakukan penyusunan bahan yang diperlukan dalam penilaian kinerja.
  3. Pelaksanaan atau Performing. Pelaksanaan menjadi tahap yang ditunggu-tunggu dengan melakukan pemantauan (Ongoing Tracking) dan umpan balik (feedback) yang dilaksanakan sepanjang tahun berjalan. Biasanya dalam pelaksanaanya akan ada proses review baik tiap bulan atau pada tengah tahun. Proses umpan balik dilakukan bisa berupa pemberian coaching dari atasan kepada karyawannya. Oleh karena itu pada tahap ini perlu komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan agar tidak terjadi kesalahpahaman.
  4. Penilaian dan Review. Hasil yang didapat dari pelaksanaan tentunya harus dilakukan penilaian di tiap akhir tahun pelaksanaan. Tahap ini membutuhkan komunikasi yang intens mengenai review dan seluruh proses pelaksanaan penilaian kinerja sepanjang tahun. Para penilai atau pimpinan harus kembali berdiskusi dengan melihat berbagai sudut pandang dan kondisi.
  5. Pembuatan Laporan Hasil. Setelah semua langkah dilakukan termasuk menreview hasil penilaian, langkah terkahir yang harus dilakukan adalah dengan membuat laporan. Laporan hasil dari proses penilaian kinerja ini selayaknya diberikan kepada setiap karyawan sebagai bahan rujukan mereka dan sampaikan juga rencana pengembangan yang direncanakan perusahaan untuk selanjutnya agar karyawan juga bisa melakukan persiapan atau bahkan memberikan saran dan masukannya.
Nah Sobat Dunia Kampus, saya dan teman kelompok saya sudah melakukan wawancara dengan salah satu pelaku UMKM yang ada di daerah Jakarta Selatan, mengenai bagaimana pelaku UMKM tersebut melakukan evaluasi kinerja pada usahanya maupun karyawannya. 


SELAMAT MENYAKSIKAN!!!





Bagi yang ingin menyaksikan wawancara kelompok kami bersama ibu Acih sebagai narasumber, dapat dilihat di channel Youtube Dedi Purwana dengan Judul Pengendalian Evaluasi Kinerja Usaha UMKM, atau bisa langsung klik link berikut : https://youtu.be/cNrPcb9-nLk






Selasa, 28 September 2021

DIGITAL MARKETING

Hallo teman-teman mahasiswa, sebelum saya membahas lebih dalam tentang persoalan Digital Marketing, pastinya kalian bertanya apa yang dimaksud dengan Digital Marketing?, Bagaimana cara mengimplementasikan Digital Marketing?, Mengapa Digital Marketing itu penting untuk dipelajari?.



Pengertian Digital Marketing adalah suatu kegiatan pemasaran atau promosi sebuah brand atau produk menggunakan media digital atau internet. Tujuan Digital Marketing adalah untuk menarik konsumen dan calon konsumen secara cepat.

Faktanya pengguna internet di dunia sudah 4,8 milliar orang lebih (data reportal). Itu artinya, makin banyak orang terhubung dengan internet, sehingga upaya Digital Marketing mulai diperlukan.




Pengertian Digital Marketing Menurut Para Ahli :
  1. Ridwan Sanjaya & Josua Tarigan : Digital Marketing adalah kegiatan pemasaran termasuk branding yang menggunakan berbagai media. Contoh : Blog, Website, E-mail.
  2. Kleindl & Burrow : Digital Marketing adalah suatu proses perencanaan dan pelaksanaan dari konsep, ide, harga, promosi dan distribusi.
  3. Heidrick & Struggles : Digital Marketing adalah suatu digital untuk melakukan periklanan yang tidak digambar-gambarkan secara langsung, akan tetapi memiliki efek yang sangat berpengaruh.
Manfaat Digital Marketing adalah :
  1. Fleksibel digunakan semua jenis bisnis yang ingin beralih ke online. Apalagi tersedia beragam media Digital Marketing dari yang gratis hingga berbayar.
  2. Mampu menjangkau konsumen secara personal sesuai dengan customer journey atau kesiapan untuk membeli.
  3. Lebih mudah mengukur keberhasilan strategi, mengingat tools Digital Marketing menyediakan metrik performa iklan.
  4. Memaksimalkan tingkat konversi karena Digital Marketing mampu melemparkan promosi ke target audiens spesifik.

Kelebihan Digital Marketing :
  1. Kecepatan Penyebaran adalah suatu strategi pemasaran dengan menggunakan media digital dapat dapat dilakukan dengan sangat cepat, bahkan dalam hitungan detik.
  2. Kemudahan Evaluasi adalah suatu media online dari hasil kegiatan pemasaran agar dapat langsung diketahui. Informasi seperti berapa lama produk yang ditontonnya, berapa banyak orang yang melihat produknya, dan berapa persen konversi penjualan dari setiap iklannya.
  3. Jangkauan Lebih Luas adalah suatu jangkauan geografis dari Digital Marketing yang luas. Anda dapat menyebarkan brand atau produk ke seluruh dunia hanya dengan beberapa langkah mudah dengan memanfaatkan internet.
  4. Murah dan Efektif adalah biaya anggaran dari Digital Marketing yang hemat sampai 40%, hal tersebut menurut Gartner's Digital Marketing Spend Report.
  5. Membangun Nama Brand, yaitu eksistensi dunia maya dengan keberadaan brand anda sangat penting karena orang akan melakukan pencarian online sebelum membeli produk anda.
Bagaimana cara memulai Digital Marketing???
  1. Persiapkan alat yang digunakan untuk melakukan pemasarannya. Contoh alat bantu : website, akun media sosial, blog.
  2. Persiapkan konten yang menarik perhatian dan shareable. Kita juga harus menentukan tujuan pemasaran dan target pasar yang disesuaikan dengan konten.
  3. Persiapan selanjutnya memulai mengunggah dan melakukan evaluasi dari setiap unggahan tersebut di setiap sosial media yang memiliki, tentukan mana yang memberikan feedback dan fokuslah dalam beberapa asset yang memberikan feedback yang baik bagi bisnis anda.
  4. Untuk persiapan keempat itu yang dapat dilakukan adalah masuk dan bergabung dengan forum marketplace public.
Sebuah survey dari SEMrush menyatakan bahwa sebanyak 84% dari bisnis memiliki strategi content marketing.



Content Marketing merupakan salah satu cabang dalam Digital Marketing dimana sebuah bisnis membuat berbagai macam konten untuk menjangkau dan berinteraksi dengan target pasarnya. Salah satu ciri utama dari Content Marketing adalah sifat kontennya yang informatif dan tidak menjual produk secara gamblang, melainkan menawarkan nilai guna bagi audiens.

 

Selasa, 21 September 2021

PENYUSUNAN BUSINESS PLAN

Hallo teman-teman mahasiswa, sebelum saya membahas lebih dalam soal rencana bisnis, pastinya kalian bertanya sebetulnya apa yang dimaksud dengan rencana bisnis?, lalu mengapa kita harus menyusun rencana bisnis?, dan bagaimana menyusun dokumen rencana bisnis yang baik?.


Terkait teman-teman menanyakan apa itu rencana bisnis ialah dokumen tertulis yang memerinci seluk beluk usaha atau bisnis. jika kalian memiliki suatu tujuan, maka harus ada peta sebagai kaitan untuk kita menuju tujuan tersebut. sama halnya kita ingin merintis sebuah bisnis, tidak bisa hanya mengandalkan pengetahuan apa yang ada di dalam otak kita semua, tetapi harus dituangkan ke dalam dokumen tertulis, apa yang akan dikerjakan bagaimana cara mengerjakannya, siapa yang menjalankannya, untuk apa kita menjalankan usaha tersebut. Itu semua akan tertuang di dalam rencana bisnis.

Jadi bisa dikatakan BisnisPlan itu adalah peta jalan bisnis yang mencakup informasi kondisi kekinian kita seperti apa?, lalu apa yang kita harapkan dimasa yang akan datang?, bagaimana cara mencapai tujuan atau mimpi dimasa depan tersebut?, nah seringkali kita bingung tentang pemahamannya terkait dengan rencana bisnis dibandingkan dengan perencanaan bisnis planning. Yang membedakan itu adalah dari sisi waktu, kompleksitas, struktur dan jangka waktunya. Jika kalian ingin membuat usaha baru maka kita butuh bisnis plan, tapi ketika kalian sudah memiliki usaha dan ingin mengembangkan usahanya lebih baik lagi, maka itu bisa kita sebut dengan bisnis planning.

Bisnis Plan dari segi waktu ialah pembentukan organisasi baru, membuat produk baru, atau jasa baru. Jika Bisnis Planning itu di asumsikan bisnis itu sudah ada dan sudah berjalan. Dari segi kompleksitas juga berbeda, rencana bisnis itu simple, sementara untuk perencanaan bisnis itu kompleks dan holistik. Karena butuh analisis yang matang sehingga ketika kita ingin membuka suatu cabang di lokasi tertentu, maka yang sampai disuruh cabang yang dibuka itu malah tidak berhasil, dan akhirnya membebani usaha induknya.

Dari struktur nya membahas 3 pokok hal utama mulai dari ide bisnisnya, pemasaran, dan keuangan untuk tambahannya seperti sumber daya manusia dan manajemennya. Dibandingkan dengan bisnis planning itu menyeluruh mencakup pengembangan semua struktur dan fungsi organisasi, karena perusahaanya atau usahanya sudah berjalan. Kemudian dari sisi jangka waktu, kalau untuk perencanaan jangka waktu bisnis paln itu jangka pendek 3 sampai 7 tahun secara teknisnya dibuat secara horizon waktunya dalam jangka panjang.

Pertimbangan Pembuatan Rencana Bisnis
  1. Mengurangi Resiko Bisnis
  2. Kerumitan Proses Produksi dan Transaksi Bisnis
  3. Pembaca Rencana Bisnis (investor, lembaga pinjaman, mitra)
  4. Langkah Awal Menjadi Wirausaha
  5. Alat Bantu Dalam Mensistemasikan Logika Bisnis
Kenapa kita harus membuat rencana bisnis? secara statistik dari 10 jenis usaha baru yang kita buat, paling hanya 1 yang berhasil atau yang bertahan dalma kurun waktu 3 tahun, banyak bisnis-bisnis baru itu yang mengalami kegagalan salah satunya ialah mereka tidak memiliki bisnis plan yang baik.

Rencana Bisnis Yang Baik :
  • Singkat dan Padat
  • Terorganisir rapi dengan penampilan menarik
  • Rencana yang menjanjikan
  • Hindari melebihi-lebihkan proyeksi
  • Kemukakan resiko-resiko bisnis yang signifikan
  • Tim terpecaya dan efektif
  • Fokus
  • Target Pasar
  • Realistis
  • Spesifik
Hal Mendasar :
  1. Awali dengna ide bisnis
  2. Ide bisnis sebagai jawaban
  3. Anda adalah orang yang tepat
  4. Cara menghasilkan keuntungan
  5. Siapa pembeli produk anda
  6. Dan untuk memulai bisnis
Komponen Utama Rencana Bisnis :
  • Konsep Bisnis : Bidang industry, Struktur bisnis, Penawaran produk/jasa, Cara mensukseskan Bisnis
  • Pasar (Market) : Konsumen potensial, Alasan pembelian, Kondisi persaingan, Posisi dalam persaingan
  • Rencana Keuangan : Estimasi pendapatan, Analisis brak event point Cash flow
  • Manajemen & Organisasi : Sumber daya manusia, Struktur organisasi, Uraian tugas
Sistematika Rencana Bisnis
  1. Ringkasan Eksekutif
  2. Deskripsi Bisnis
  3. Strategi Pemasaran
  4. Analisis Persaiangan
  5. Rencana Desain dan Pengembangan
  6. Rencana Operasi dan Manajemen
  7. Analisis Rencana Keuangan



Jumat, 10 September 2021

ORASI ILMIAH (Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Unggul)

     Visi Indonesia Negara Maju 2045 ialah ingin menjadi sebuah negara yang pendapatannya tinggi dan ekonominya terbesar di dunia. Indonesia juga berharap memiliki sarana & prasarana infrastruktur yang mumpuni. Untuk bisa mencapai visi negara maju di tahun 2045, dengan pemerintah harus mampu menyiapkan sumber daya manusia yang unggul.


    Kemudian dari sisi Kue Perekonomian, Indonesia diharapkan pada saat itu bergeser ke sektor dengan nilai tambah yang tinggi. Artinya perekonomian di saat itu akan ditopang oleh 73% dari industri jasa. Selain itu, Indonesia diharapkan memiliki sarana & prasarana infrastruktur yang mumpuni. Lalu mengedepankan Clean Energy Resource yang artinya kita tidak lagi bisa berharap banyak dari minyak dan gas yang selama ini menjadi andalan perekonomian negara ini.

    Indonesia 2045 juga harus punya Battle Education and Health. Hal ini proyeksi penduduk Indonesia hingga saat itu hampir mencapai 309 juta dengan 52%nya adalah usia produktif 75% tinggal di kota, dan 80%nya kelas menengah. Asumsi ini dibangun bukan sekedar mimpi yang tanpa diperhitungkan. Sebab bagaimanapun kata kuncinya adalah bagaimana kita membangun sumber daya manusia Indonesia yang unggul.

    Sumber Daya Manusia harus memiliki 5 ciri-ciri, agar visi menjadi Indonesia negara maju 2045 itu bisa tercapai, yaitu :

1. Berkarakter Kuat adalah SDM yang bercirikan jujur, berakhlak mulia, mandiri, dan berintegritas.

2. Multi Kecakapan Abad 21, seperti berpikir kritis, kecakapan berkomunikasi, kreativitas dan inovasi, kolaborasi.

3. Elastis dan Pembelajar Sepanjang Hayat, seperti berkemampuan akademik, berpikir kritis, berorentasi pada pemecahan masalah, memiliki keterampilan dalam pengembangan individu dan sosial.

4. Inovatif dan Entrepreneur, seperti SDM pembelajar yang inovatif, mempunyai jiwa menjadi entrepreneur

5. Kewargaan Global, seperti kompetensi wawasan global warga negara pada dasarnya menghendaki warga negara yang dapat bekerja dan memiliki aktivitas hidup sebagai warga negara yang baik dalam tatanam kehidupan dunia.

   Tumpuan SDM Indonesia sebetulnya bertumpu pada Generasi Milenial. Jadi, Generasi Milenial inilah yang menjadi penentu masa depan ekonomi Indonesia. Generasi Milenial dikatakan sebagai generasi produktif dan berani berwirausaha berdasarkan survey (Milenial entrepreneur - 69,1%). Kemudian hal tersebut juga dikarenakan Generasi Milenial adalah ceruk pasar yang menarik (63juta orang) atau penduduk usia produktif 20-35 tahun (Bappenas).

    Generasi Milenial juga memiliki lini aktivitas yang tidak lepas dari dukungan digital. Oleh karena itu milenial menjadi generasi yang saling terhubung melalui sosial media akibat dari jejaring lintas batas tersebut. Generasi Milenial diharapkan menjadi generasi yang mampu membuat inovasi baru yang bermanfaat. Pendidikan yang unggul juga menjadi syarat sebagai Generasi Milenial yang baik sehingga dapat menjadi pribadi yang open-minded.

    Milenial Menjadi Tumpuan Masa Depan Ekonomi Indonesia

1. Menentukan wajah ekonomi Indonesia ke depan

2. Generasi Produktif dan Berani Berwirausaha

3. Ceruk pasar yang menarik (63juta orang) atau penduduk usia produktif 20-35 tahun

4. Aktivitas berbasis digital. Hampir di setiap ini aktivitas millenial tidak lepas dari dukungan digital

5. Jejaring lintas batas millenial merupakan generasi yang saling terhubung melalui media sosial

6. Membuat inovasi baru yang bermanfaat

7. Pendidikan yang unggul sehingga open-minded

8. Informatif, kreatif, dan produktif

9. Kritis terhadap situasi politik, sosial, dan ekonomi

10. Berjiwa nasionalis tanpa kepentingan politis



Kesimpulan : Pendidikan Menjadi Kata Kunci Pengembangan SDM Indonesia Unggul!!!

    

Pengendalian Evaluasi Kinerja Usaha (UMKM)

 Pengendalian Evaluasi Kinerja Usaha UMKM Covid-19 kini masih ada pada negara Indonesia saat ini, kehadiran Covid-19 mengakibatkan seluruh s...